Héliodose

Merci pour vos encouragements  ! Après 9 ans, nous avons surtout trouvé notre place à l’étranger. Ce n’est que récemment que le marché français s’intéresse à notre travail. En France, les petites marques alternatives, les créateurs indépendants et leurs spécificités économiques restent peu connus.

Lorsque nous parlons d’une économie reposant sur de faibles volumes, ce n’est pas parce que nous en sommes à nos débuts, mais parce que nous proposons une parfumerie singulière qui ne peut être très rentable. Nous tenons à garder ce modèle qui offre indépendance et liberté créative.

Votre approche suit une logique de marché classique, avec des coûts et des marges adaptées à de gros volumes et à une certaine croissance. Notre économie, elle, répond à d’autres mécanismes. Elle n’est pas opposée aux autres modèles, elle est simplement différente. Ce qui est bien, c’est qu’on puisse coexister sur un même marché.

Dans notre cas, nous n’avons pas d’agence de communication. En tant que marque, vous avez raison, tout ce qu’on montre est signifiant. Parfois, c’est calculé, parfois on s’autorise plus de naturel. Par exemple, mes dessins figurent sur les étiquettes. Je dessine depuis l’enfance et j’ai intégré cette pratique à mon travail de manière instinctive, convaincu que traduire un parfum en langage figuratif abstrait offre une nouvelle façon de nommer la création olfactive elle-même abstraite, tout en restant simple, en laissant libre interprétation. C’est à la fois réfléchi et simplement une expression personnelle et spontanée.

Briac FROCRAIN,
Créateur de Marlou