Bonsoir à tous, je suis bien d’accord avec toutes vos analyses et conclusions, c’est assez désolant, et triste, mais tellement représentatif.

Ce qui me surprend le plus, c’est cette discrétion sur les parfumeurs dont parle Juliette, alors même qu’ils sont choisi de prendre des parfumeurs plutôt connus, à succès et auteurs de jolies choses pour la plupart, pourquoi les cacher ??
D’ailleurs, ce n’était pas évident à trouver comme info, le communiqué de presse n’est clairement pas transparent avec cet aspect. On dirait en effet qu’ils veulent noyer l’info dans un vaseux "c’est le fantôme de M. de Givenchy qui l’a fait" (on dirait la pub sur le flacon de La Vie est Belle, c’est la même logique...)

Concernant les équipes de développement, le processus est (malheureusement) simple : chez le client, sortis de leur école de commerce, les équipes marketing n’ont aucune idée, mais comme ils ont la pression pour remonter la barre (les chiffres ne sont pas fameux...) ils mettent eux-même la pression aux maisons de parfums, qui à leur tour doivent faire du chiffre pour remplir les caisses qui ne débordent pas non plus, c’est donc délicat pour eux de tenir tête à un client potentiel en lui disant ce qu’il devrait faire, ils préfèrent courber l’échine, exécuter bêtement le brief idiot sans trop remettre en question les choix, le but étant uniquement de remporter le marché, point barre, peu importe ce qui est dans le flacon à la fin.

Après, on peut aussi supputer que les équipes de développement dans les maisons de parfums sont parfois davantage recrutées pour être copain-copain avec les équipes marketing chez les clients (même école de commerce ? même lieu de vacances ?) et n’ont donc pas forcément plus d’idées sur ce qu’il faudrait mettre dans le flacon !

A quand une coalition de tous les évaluateurs, commerciaux et parfumeurs de toutes les maisons de parfums pour s’élever contre les briefs débiles !?

Bref, c’est pas gagné...